MIRA LA RESEÑA DE LA PELÍCULA DEL PRÓXIMO EPISODIO
Hipoges duplica su cartera y diversifica su negocio: 50.000 millones en activos bajo gestión
Nuno Antunes, Global Chief Real Estate OfficerHipoges
12 Diciembre 2024, 6:01
Nuno Antunes, global chief real estate officer de Hipoges, detalla en una entrevista con idealista/news cómo la compañía ha logrado duplicar su cartera de activos bajo gestión en apenas cuatro años, alcanzando los 50.000 millones de euros. Este crecimiento, acompañado de un aumento del 41% en ingresos en 2023, refleja el liderazgo consolidado en la Península Ibérica y la diversificación estratégica hacia nuevos mercados y sectores, como la gestión hotelera y la intermediación hipotecaria.
¿Cuántos activos tienen en gestión en estos momentos?
En la actualidad contamos con alrededor de 50.000 millones de euros en activos bajo gestión, una cifra que hemos logrado duplicar desde el 2020, cuando la cartera de Hipoges sumaba un valor de 20.000 millones de euros.
¿Cómo resumiría el ejercicio pasado y los nueve primeros meses de 2024 para la compañía?
En 2023, logramos consolidar nuestro liderazgo en la Península Ibérica y mantener una línea de crecimiento significativa tanto en Italia como en Grecia. Esta tendencia se debe a la consecución de 12 nuevas carteras a nivel global hasta sumar un total de 145, así como a la buena actividad de la compañía, con unas ventas récord de 1.300 millones que supusieron un aumento de los ingresos del 41% con respecto a 2022.
Entre otros hitos, reforzamos nuestra presencia territorial, con nuevas oficinas en Sevilla, A Coruña y Salónica; trasladamos nuestra sede de Portugal a una oficina más grande en Lisboa, y avanzamos en nuestro objetivo de diversificar el negocio para convertirnos en una plataforma líder que ofrezca soluciones integrales de gestión de activos. Así, abrimos nuevas líneas de actividad con la creación de KPI Hotel Management Solutions, especializada en gestión de hoteles y resorts; y de Finanwin, plataforma de intermediación hipotecaria. Gracias a ello logramos diversificar nuestros ingresos y tener una menor dependencia de nuestro negocio principal, el servicing inmobiliario.
El último ejercicio completo fue desafiante, lleno de retos e incertidumbre; y 2024 continúa siendo un año de grandes desafíos. El balance de trabajo que hacemos es positivo, porque Hipoges se ha convertido en un servicer con una posición sólida en el mercado, que año tras año sigue creciendo de forma constante y estable, especialmente en nuestros mercados más consolidados como España y Portugal. Si hablamos de datos, durante los ocho primeros meses del año hemos aumentado un 25% nuestras ventas con respecto a 2023, con lo cual confirmamos la buena tendencia que veníamos teniendo en el mercado español.
¿Cuáles son las previsiones de Hipoges para esta segunda mitad del año?
Nuestro objetivo de cara a la segunda mitad de 2024 es continuar con el ritmo de crecimiento sostenible de los últimos ejercicios. Sobre todo, buscamos aprovechar el margen de crecimiento que ofrecen Italia y Grecia, trasladando nuestro aprendizaje, conocimiento y liderazgo adquiridos en España y Portugal también a estos mercados.
Aunque en nuestras previsiones siempre tenemos presente los problemas particulares de las zonas en las que nos queremos enfocar, como el grave problema de acceso a la vivienda en Grecia y Portugal debido a la escasez de producto residencial.
En línea con nuestro plan estratégico, estamos valorando varias oportunidades en los países donde operamos para crecer a nivel orgánico y seguir diversificando el negocio, y estamos enfocados en explorar nuevos mercados para crecer a nivel internacional. Del mismo modo, seguiremos apostando por la transformación tecnológica para integrar nuevas herramientas que nos permitan ser más eficientes y rentables.
A nivel de actividad, tenemos como objetivo empezar a dar salida a una importante cantidad de activos ubicados en ciudades de unos 100.000 habitantes, un mercado algo más complejo que las grandes capitales, y estamos seguros de que lograremos buenos resultados. Para ello, estamos reforzando nuestra estrategia de capilaridad logrando ofrecer nuestros servicios en cada vez más localizaciones.
¿Cuál es el peso del sector residencial en el negocio de Hipoges y cómo valora el momento actual que atraviesa el mercado de la vivienda en nuestro país?
El sector residencial sin duda tiene un peso fundamental en la actividad de la compañía, tanto a nivel de activos bajo gestión como a nivel de ventas, ya que durante los ocho primeros meses de 2024 el segmento residencial creció un 20% con respecto a los ocho primeros meses del 2023.
Actualmente, el mercado de la vivienda en España presenta una importante escasez de oferta, especialmente en determinadas zonas más tensionadas; lo que afecta tanto a los precios de alquiler y compra, como a la propia accesibilidad, impidiendo así que una parte de lo sociedad que quiere acceder a una vivienda no pueda hacerlo.
En parte, esto se debe a la falta de promoción de obra nueva; al auge de los costes de construcción; al endurecimiento de la financiación para adquirir una vivienda, ahora suavizado tras las últimas bajadas de tipos por parte del Banco Central Europeo; y a la finalización del período de ahorro acumulado tras la pandemia.
¿En qué punto estamos? Si bien es cierto que ha habido una cierta estabilización del mercado con respecto a los años anteriores de un gran crecimiento, vemos que la demanda sigue siendo alta, incluso puede que se reactive tras la mencionada bajada de tipos; lo que generará crecimiento en el corto/medio plazo.
¿Cuál es el potencial de la cartera de Sareb que tiene Hipoges?
La cartera de activos real estate que recibimos de Sareb, de unos 5.000 millones, tiene un importante potencial. Al contrario de lo que se pueda pensar, se trata de una cartera muy líquida con muy buenas oportunidades que se evidencian, por ejemplo, a través de la transformación de activos, alimentando de nuevos productos al mercado. De hecho, a lo largo de 2024 hemos conseguido dar salida en un tiempo récord un alto volumen de activos de Sareb. Está claro que para Hipoges se trata de una cartera estratégica con la que queremos continuar.
¿En qué y cómo afectará la recién anunciada baja de tipos al negocio de Hipoges?
Se espera que la bajada de tipos tenga un impacto positivo en los volúmenes de actividad tanto inmobiliaria como hipotecaria. La suavización de la política monetaria posibilitará la reactivación de la demanda que se ha quedado embalsada en los últimos meses, ya sea por una menor accesibilidad o por haberse mantenido a la espera ante la expectativa a corto plazo de una bajada de tipos de interés. Por lo tanto, desde Hipoges tenemos buenas perspectivas para continuar vendiendo los activos de nuestras carteras y seguir nuestra senda de crecimiento.
¿Cómo valora y qué le parece la vigilancia del Banco de España a los servicers? No cabe duda de la importancia del sector para la economía de España, por lo que no nos extraña que se quiera llevar a cabo un mayor control de la actividad. Por nuestra parte la transparencia siempre es algo positivo y estamos preparados para afrontar los posibles requisitos que lleguen desde el Banco de España.
¿En qué zona de España tienen más activos?
A nivel cartera de activos, están distribuidos de manera diversificada por toda España, siendo Comunidad de Madrid, Cataluña, Comunidad Valenciana y Andalucía, cuatro de nuestros principales mercados a nivel número de activos. Son zonas donde de hecho contamos con oficinas propias y equipos muy asentados en el territorio y conocedores del mercado local.
A nivel volumen de ventas, Barcelona, Levante y Madrid son las zonas de España donde más operaciones ha formalizado Hipoges durante los ocho primeros meses del año, acumulando el 40% del total de las ventas de la compañía. En cuanto a crecimiento en número de inmuebles vendidos, Barcelona, Levante y Huelva son las provincias de España con mayor crecimiento, llegando a duplicar y triplicar las cifras con respecto al ejercicio anterior.
¿Cuál es el precio medio de los activos de Hipoges?
El precio medio de los activos que gestionamos varía en función de la tipología y la ubicación de los mismos. Nuestra cartera es muy diversa e incluye desde activos residenciales hasta suelos, así como un importante volumen de activos en régimen de alquiler tanto en España como en Portugal. Asimismo, gestionamos activos singulares como centros comerciales y hoteles. De este modo, cada tipo de activo tiene sus propias características y rangos de precios, por lo que establecer un precio medio general no reflejaría con precisión la variedad de nuestra oferta.
¿Cómo de importante es para Hipoges que se desbloquen leyes como las de suelo al tener suelos en su cartera?
El desbloqueo de la Ley del Suelo es fundamental no solo para Hipoges, sino para todo el sector inmobiliario en España. Esta normativa afecta directamente a la disponibilidad y desarrollo de suelos, lo que a su vez influye en la capacidad de los promotores y constructores para llevar a cabo nuevos proyectos. Al facilitar el acceso a terrenos y simplificar los procesos de urbanización, se generará un impacto positivo en la oferta de vivienda y en la dinamización del mercado. En resumen, el avance en la legislación sobre el suelo es un paso crucial que beneficiará a todos los actores del sector, contribuyendo a un crecimiento más sostenible y a la creación de más oportunidades de inversión.
¿Qué opinan de la reconversión de activos terciarios en vivienda?
Esta práctica de flexibilidad permite devolver al mercado activos que, aunque en su origen tenían sentido y atractivo, pueden haber perdido su utilidad en el contexto actual. Transformar oficinas, locales comerciales o incluso edificios industriales en espacios habitacionales no solo optimiza el uso de estos inmuebles, sino que también responde a las necesidades cambiantes del mercado.
Además, la reconversión de estos espacios puede contribuir a la revitalización de zonas urbanas, mejorando la oferta de vivienda en áreas donde puede haber escasez y promoviendo un desarrollo urbano más equilibrado y sostenible.
Sin embargo, esta práctica solo es viable en ciertas zonas muy determinadas, ya que la rentabilidad de este tipo de proyectos es muy sensible al precio, una vez que debe tenerse en cuenta el coste de la propia transformación (reforma) más los precios de las diferentes gestiones administrativas necesarias. Estas cuestiones hacen que la reconversión de activos terciarios en viviendas se deba acotar a zonas concretas ubicadas en ciudades específicas.